11 cosas que hacer antes de iniciar un negocio

• Comprender el trabajo que implica iniciar un negocio es necesario para un lanzamiento exitoso
• No se puede subestimar la importancia de una planificación adecuada, ya que estas decisiones son fundamentales para que su negocio tome forma.
• Tomar buenas decisiones desde el principio puede ayudar a garantizar un crecimiento continuo
• Este artículo es para aquellos que están considerando comenzar un nuevo negocio y desean obtener más información sobre lo que se necesita para ponerlo en marcha.

Comenzar un negocio puede ser estresante. A menudo se siente como si hubiera 1,000 cosas en las que trabajar al mismo tiempo. No se puede evitar esta realidad para los nuevos propietarios de pequeñas empresas. Aún así, con un poco de planificación, es posible manejar las expectativas y tomar acciones con un sentido de propósito para construir su negocio.

Más allá de darlo todo, es importante dirigir su energía a las tareas correctas, especialmente al principio. Los expertos dicen que algunos buenos primeros pasos para iniciar un negocio son investigar a los competidores, evaluar los aspectos legales de su industria, considerar sus finanzas personales y comerciales, ser realista sobre el riesgo involucrado, comprender el tiempo y contratar ayuda.

1. Haga su investigación.

Desea asegurarse de comprender la industria en la que participará para poder dominar. No importa cuán única pueda pensar que es su idea de negocio, debe estar al tanto de los competidores, dijo Ian Wright, fundador de British Business Energy.

“El hecho de que tenga una idea brillante no significa que otras personas no hayan tenido la misma idea”, dijo Wright. “Si no puede ofrecer algo mejor y/o más barato que sus competidores, es posible que desee replantearse la posibilidad de iniciar un negocio en esa área”.

Conclusión clave: evalúe el mercado antes de abrir sus puertas. Comprenda la industria a la que desea ingresar, así como sus principales actores y sus futuros competidores.

2. Determina tu audiencia.

Dedique tiempo a considerar quién es su grupo demográfico objetivo. Este público será el motor de cada decisión que tomes. Comprender quién necesita su producto o servicio puede ayudarlo a ajustar sus ofertas y garantizar que sus estrategias de marketing y ventas lleguen a las personas adecuadas. Parte de esta decisión es comprender si es una empresa de empresa a consumidor (B2C) o de empresa a empresa (B2B). Dentro de esos parámetros hay varias categorías, que incluyen, entre otras, la edad, el género, los ingresos y la profesión. No puede obtener ganancias sin sus clientes, así que comprenda quiénes son y conviértalos en su prioridad.

“Es crucial asegurarse de que está entregando lo que quiere su cliente, no lo que usted quiere”, dijo Sonia Lakhany, abogada de Lakhany Law . «Esto le dará una idea de la decisión de compra de su cliente y le ahorrará muchos experimentos en el futuro».

3. Tener una misión sólida.

Destacar no es tarea fácil, y ninguna fórmula mágica garantiza resultados. Sin embargo, conocer el propósito de su negocio es fundamental para guiar estas decisiones. Al reconocer las fortalezas, las diferencias y el propósito de su negocio, puede tomar decisiones informadas para expandir sus servicios y mercados en el futuro de una manera armoniosa.

¿Sabías qué?: Conocer tu propósito guía las decisiones importantes que tomarás en el camino, así que asegúrate de que tu misión esté claramente definida.

4. Elija una estructura.

Un paso inicial clave que debe tomar al iniciar su negocio es elegir su estructura legal, dijo el abogado comercial Mason Cole de Cole Sadkin LLC . “Dictará los impuestos, trámites, responsabilidad de los propietarios [y] otros aspectos legales, así como si la empresa puede o no tener empleados”, dijo.

Además, debe adquirir el registro local y estatal adecuado requerido para abrir su negocio.

“Esto significa que el empresario deberá crear los artículos de incorporación, obtener un número de identificación de empleador y solicitar las licencias necesarias, que variarán según el estado y la industria”, dijo Cole.

Punto clave: Llame a la ayuda legal para que le aconseje mejor sobre la estructura a tomar y la documentación necesaria que debe presentarse.

5. Mapea tus finanzas.

Comenzar un negocio requiere dinero que probablemente no tendrá de inmediato. Es por eso que necesita buscar formas de adquirir capital.

“La mayoría de los empresarios inician un negocio con una cantidad muy limitada de capital, lo cual es un gran obstáculo para muchos”, dijo Cole. “Sin embargo, hay muchas opciones disponibles para el propietario de un negocio en ciernes. El primer y más común lugar para buscar capital es con amigos y familiares. Si eso no es suficiente, amplíe la búsqueda a inversionistas ángeles y capitalistas de riesgo. Si estas opciones no proporcionan la cantidad necesaria, entonces solicite préstamos comerciales a través de bancos y asociaciones de pequeñas empresas”.

6. Comprenda su carga fiscal.

Travis Sickle, un planificador financiero certificado de Sickle Hunter Financial Advisors , aconseja a los empresarios que se organicen con los impuestos y las tarifas. Hay varios pagos que hacer, y presentar cualquiera de ellos tarde podría tener graves consecuencias.

“Tienes que calcular cuánto será tu nómina para hacer tus pagos de impuestos a tiempo”, dijo Sickle. “El tiempo puede variar dependiendo de su nómina. También debe averiguar otros impuestos comerciales, como los de la ciudad, el condado y el estado”.

¿Sabías que?: Entiende cuándo, cómo ya quién pagas impuestos y tasas.

7. Comprender el riesgo.

Por supuesto, lanzar una nueva empresa comercial siempre implicará un nivel de riesgo. Calcular, comprender y planificar el riesgo es un paso importante que debe tomar antes de comenzar a trabajar en su negocio. Esto significa evaluar los riesgos de su industria antes de desarrollar un plan de negocios.

“Los empresarios deben conocer los riesgos de su industria antes de comprar un seguro comercial”, dijo Jeff Somers, presidente de Insureon . “Por ejemplo, los contadores querrán considerar un seguro de responsabilidad profesional si un cliente presenta una demanda alegando un error costoso en su declaración de impuestos. Es más probable que los dueños de restaurantes necesiten un seguro de responsabilidad general por accidentes por resbalones y caídas y un seguro de responsabilidad por bebidas alcohólicas, que puede pagar las demandas”.

Conclusión clave: Sea honesto con usted mismo y sus socios comerciales sobre el riesgo involucrado, ya que esto puede ayudarlo a prepararse al obtener los tipos de seguros adecuados que pueden proteger su nuevo negocio.

8. Prepare un plan de negocios.

Un plan de negocios describe los pasos que debe seguir para un lanzamiento exitoso y un crecimiento continuo. Este documento es importante para establecer un enfoque para su negocio, atraer profesionales de nivel C para que trabajen para usted y buscar y retener capital. Un plan de negocios le asegura dar lo mejor de sí mismo con otros profesionales que están evaluando su empresa, así que asegúrese de tener este documento en un segundo plano y listo cuando se le solicite. [¿Busca ayuda para armar un plan de negocios? Consulte nuestras recomendaciones para el mejor software de plan de negocios ]

Tómese el tiempo para armar los componentes principales, que incluyen:

• Su declaración de misión
• Una descripción de su negocio
• Una lista de sus productos o servicios.
• Un análisis del mercado actual y la oportunidad.
• Una lista de los responsables de la toma de decisiones en la empresa, junto con sus biografías.
• Tu plan financiero para que aquellos que lo revisen puedan entender la oportunidad

9. Cronometra bien.

El tiempo es un elemento importante en la construcción de un negocio. Claro, desea comenzar su negocio en un momento en que la economía es saludable y su industria potencial se está expandiendo, pero también hay un flujo para la toma de decisiones que es importante tener en cuenta. Kevin MacCauley, fundador y director ejecutivo de Upper Hand, dijo que es importante ser decisivo al construir un negocio.

“Desearía haber entendido lo perjudicial que puede ser el papel del tiempo en la construcción de un negocio”, dijo. “Tienes un límite de tiempo para averiguar si tomaste las decisiones comerciales correctas. Como leí una vez, si estás al 70% del camino para tomar una decisión, toma la decisión. Si intenta llegar al 90%, ha esperado demasiado. Si hubiera podido tener esa mentalidad desde el primer día, probablemente habría tenido menos noches de insomnio cuando estaba pasando por momentos difíciles”.

¿Sabía usted?: Lanzar en el momento equivocado puede dificultar el éxito de su nuevo negocio. Dé el salto cuando el momento y las circunstancias lo sugieran.

10. Busque un mentor o asesor.

Comenzar un negocio no debe ser un viaje independiente, sin importar cuán tentador suene. Encontrar a aquellos que han hecho este viaje antes puede ayudarlo a prepararse para el éxito. Conéctese con otros profesionales en su industria, asista a talleres y eventos específicos de la industria y comuníquese con líderes de opinión en su industria para conocer su enfoque. Alternativamente, es posible que desee considerar contratar a un entrenador que pueda brindarle consejos específicos.

Conclusión clave: aprenda directamente de otra persona que haya pasado por el proceso para ayudarlo a configurar su nuevo negocio para el crecimiento.

11. Traiga a los profesionales.

Los empresarios no pueden saber todo acerca de la gestión de su nueva empresa. Aprovechar la experiencia de profesionales experimentados puede garantizar que comience con el pie derecho.

Es especialmente importante contar con asistencia legal para asegurarse de estar protegido y realizar el proceso correctamente.

“A menudo asumimos que la asesoría legal es para cuando nos metemos en problemas, pero la preparación legal preventiva y proactiva puede ser la mejor manera de encaminar su negocio hacia el éxito a largo plazo”, dijo Katy Blevins, cofundadora y directora ejecutiva. del Movimiento de la Mujer Moderna. “Cuando llama a un asesor legal después de haber tenido un problema, a menudo es demasiado tarde o podría tener un impacto crítico en su negocio tanto a corto como a largo plazo. Invertir en su conocimiento al comienzo de su negocio puede generar un gran rendimiento más adelante al evitar que se meta en problemas incluso antes de meterse en ellos”.

Otra contratación inteligente es un contador. Es casi imposible que una sola persona maneje todos los aspectos de una empresa y, sobre todo, no debe poner en riesgo sus finanzas.

“Tenía un trabajo de tiempo completo cuando consideré comenzar mi propio negocio en 2009, pero hice mucho trabajo preliminar antes de comenzar, y contratar a un contador fue un paso importante”, dijo Sarah Burningham, presidenta y fundadora de Little Bird . publicidad _ “Me ayudó a comprender lo que tenía que hacer para que esto funcionara desde el punto de vista de las ganancias, [así como] los entresijos de los impuestos estatales, federales y locales”.