Sony analiza el fracaso de Concord mientras se informa sobre los juegos de servicio en vivo
Los problemas de Sony con los servicios de juegos en vivo: lecciones de Concord
La reciente incursión de Sony en el mercado de los servicios de juegos en vivo ha terminado en decepción, lo que ha llevado a la discontinuación de su título, Concord, y al cierre de su estudio de desarrollo, Firewalk. Esta experiencia ha llevado a Sony a reflexionar sobre sus estrategias en el ámbito de los servicios en vivo, haciendo hincapié en las lecciones aprendidas para proyectos futuros.
Reflexión sobre el proceso de desarrollo
Hiroki Totoki, presidente, director de operaciones y director financiero de Sony, comentó las lecciones aprendidas del proyecto Concord y afirmó: «Con respecto a la nueva propiedad intelectual, por supuesto, no sabes el resultado hasta que realmente lo pruebas». Reconoció que la empresa necesita implementar métodos de evaluación más completos, como pruebas de usuario y evaluación interna, en una etapa más temprana del proceso de desarrollo.
Totoki destacó además los desafíos que plantea la estructura organizativa compartimentada de Sony y sugirió que la colaboración entre los distintos departamentos podría mejorar los procesos de desarrollo y ventas, lo que conduciría a una operación general más fluida.
Cronograma estratégico de lanzamientos de juegos
Otra idea fundamental que comparte Totoki es la importancia del timing en el lanzamiento de los juegos. Sony pretende perfeccionar sus estrategias para el lanzamiento de juegos propios y de terceros para evitar una posible canibalización de las ventas entre títulos. Este enfoque matizado podría afectar significativamente el rendimiento de los lanzamientos futuros.
Comparación de Concord y Helldivers 2
En un comentario relacionado, Sadahiko Hayakawa, vicepresidente senior de finanzas y relaciones con inversores de Sony, analizó los futuros contrastantes de Concord y Helldivers 2. Afirmó: «Tenemos la intención de compartir las lecciones aprendidas de nuestros éxitos y fracasos en todos nuestros estudios, incluso en las áreas de gestión del desarrollo de títulos, así como en el proceso de agregar continuamente contenido ampliado y escalar el servicio después de su lanzamiento para fortalecer nuestro sistema de gestión del desarrollo».
Centrarse en las experiencias para un solo jugador
A pesar de los reveses en el sector de los servicios en vivo, Hayakawa aseguró que Sony seguirá dando prioridad a los juegos para un solo jugador, destacándolos como una fortaleza fundamental de la empresa. Reconoció que, si bien la búsqueda de experiencias de servicios en vivo presenta mayores riesgos, seguirán siendo parte del enfoque estratégico de Sony para diversificar su cartera de juegos.
A medida que el panorama de los videojuegos continúa evolucionando, el compromiso de Sony de aprender tanto de los éxitos como de los fracasos será crucial para reformular su futuro en un mercado cada vez más competitivo.
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