¿Qué es la metodología Agile Scrum?

• Agile y Scrum son dos sistemas de gestión de proyectos similares con algunas diferencias clave.
• Agile es más flexible y promueve equipos de liderazgo, mientras que scrum es más rígido y promueve equipos multifuncionales.
• Agile permite que los equipos desarrollen proyectos en pequeños incrementos llamados «sprints» y permite colaboraciones más efectivas entre equipos que trabajan en proyectos complejos.
• Este artículo es para propietarios de negocios y gerentes de proyectos que desean obtener más información sobre la metodología Agile Scrum y cómo implementarla como un proceso de gestión.

La metodología Agile Scrum es utilizada por empresas de todos los tamaños por su capacidad para proporcionar colaboración de alto nivel y eficiencia para el trabajo basado en proyectos. Agile y scrum son dos métodos diferentes y se pueden usar por separado; sin embargo, sus beneficios combinados hacen que la metodología Agile Scrum sea el uso más popular de Agile. Aquí está la guía completa para la metodología Agile Scrum.

¿Sabías? Agile y scrum se pueden usar por separado, pero sus beneficios combinados hacen que la metodología sea popular.

¿Cómo funciona el scrum ágil?

La metodología ágil scrum es la combinación de la filosofía ágil y el marco scrum. Ágil significa “incremental, lo que permite a los equipos desarrollar proyectos en pequeños incrementos. Scrum es uno de los muchos tipos de metodología ágil, conocido por dividir los proyectos en partes considerables llamadas «sprints». La metodología Agile Scrum es buena para las empresas que necesitan terminar proyectos específicos rápidamente.

La metodología Agile Scrum es un sistema de gestión de proyectos que se basa en el desarrollo incremental. Cada iteración consta de sprints de dos a cuatro semanas, donde el objetivo de cada sprint es construir primero las características más importantes y generar un producto potencialmente entregable. Se integran más funciones en el producto en sprints posteriores y se ajustan en función de los comentarios de las partes interesadas y los clientes entre sprints.

Mientras que otros métodos de gestión de proyectos enfatizan la creación de un producto completo en una sola operación de principio a fin, la metodología ágil de scrum se enfoca en entregar varias iteraciones de un producto para proporcionar a las partes interesadas el mayor valor comercial en la menor cantidad de tiempo.

La metodología Agile Scrum tiene varios beneficios. Primero, fomenta que los productos se construyan más rápido, ya que cada conjunto de objetivos debe completarse dentro del marco de tiempo de cada sprint. También requiere una planificación frecuente y el establecimiento de objetivos, lo que ayuda al equipo Scrum a centrarse en los objetivos del sprint actual y aumentar la productividad.

¿Qué es ágil?

Agile es un proceso que permite a un equipo administrar un proyecto de manera más eficiente al dividirlo en varias etapas, cada una de las cuales permite una colaboración constante con las partes interesadas para promover mejoras constantes en cada etapa.

Conclusión clave: Agile permite que un equipo administre un proyecto de manera más eficiente al dividirlo en varias etapas.

¿Cuáles son los valores de Agile?

Agile fue descrito por primera vez en el Manifiesto Agile en 2000 por un grupo de desarrolladores que buscaban un nuevo método para escribir software. El manifiesto cita cuatro valores:

1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
2. Software de trabajo sobre documentación completa
3. Colaboración con el cliente sobre la negociación del contrato
4. Responde al cambio sobre el siguiente plan

¿Cuáles son los 12 principios de Agile?

El Manifiesto Ágil también promulgó 12 principios en referencia al desarrollo de software y luego se reconfiguró para adaptarse a una perspectiva más amplia de los usuarios:

1. La satisfacción del cliente
2. Entrega temprana y continua
3. Aceptar el cambio
4. entrega frecuente
5. Colaboración de empresas y desarrolladores.
6. Individuos motivados
7. Conversación cara a cara
8. Productos funcionales
9. Excelencia técnica
10. Sencillez
11. Equipos autoorganizados
12. Regulación, reflexión y ajuste

¿Qué es scrum?

En resumen, scrum es un marco para colaboraciones efectivas entre equipos que trabajan en productos complejos. Scrum es un tipo de tecnología ágil que consta de reuniones, roles y herramientas para ayudar a los equipos que trabajan en proyectos complejos a colaborar y estructurar y administrar mejor su carga de trabajo. Aunque los equipos de desarrollo de software lo utilizan con mayor frecuencia, Scrum puede ser beneficioso para cualquier equipo que trabaje hacia un objetivo común.

¿Quién puede beneficiarse de Scrum?

Si bien Scrum puede ser útil para una amplia variedad de negocios y proyectos, estos son los beneficiarios más probables:

• Proyectos complicados: la metodología Scrum es ideal para proyectos que requieren que los equipos completen un backlog. Scrum divide cada proceso en partes pequeñas que pueden facilitar un proyecto complejo.
• Empresas que valoran los resultados: Scrum también es beneficioso para las empresas que valoran los resultados por encima del progreso documentado del proceso. Esto se debe a que Scrum se centra en la eficiencia y la innovación para generar resultados, en lugar de un proceso detallado y rígido.
• Empresas que atienden a los clientes: Scrum puede ayudar a las empresas que desarrollan productos de acuerdo con las preferencias y especificaciones del cliente. Scrum se adapta a los cambios, por lo que es clave a la hora de responder a las solicitudes de los clientes.

¿Cuáles son los beneficios de la metodología Agile Scrum?

Estos son algunos de los beneficios colectivos de la metodología Agile Scrum:

• Flexibilidad y adaptabilidad
• Creatividad e innovación
• Costos mas bajos
• Mejora de calidad
• sinergia organizacional
• Satisfacción del empleado
• La satisfacción del cliente

El mayor beneficio de la metodología Agile Scrum es su flexibilidad. Con el modelo basado en sprints, el equipo de scrum suele recibir comentarios de las partes interesadas después de cada sprint. Si hay algún problema o cambio, el equipo de scrum puede ajustar fácil y rápidamente los objetivos del producto durante futuros sprints para proporcionar iteraciones más valiosas. De esta manera, las partes interesadas están más felices porque obtienen exactamente lo que quieren después de estar involucrados en cada paso del camino.

Compare esto con los sistemas de gestión de proyectos tradicionales, en los que las partes interesadas no brindan comentarios frecuentes y se pierde tiempo haciendo cambios en el producto a la mitad del desarrollo, o peor aún, los equipos necesitan comenzar desde cero después de que el producto ya se ha construido.

Para implementar la metodología ágil de scrum, debe haber un experto en scrum en la empresa o un consultor externo para garantizar que los principios de scrum se apliquen correctamente. La metodología Agile Scrum implica una ejecución precisa y podría generar serios problemas si no se realiza correctamente.

¿Cuáles son los diferentes roles en la metodología Agile Scrum?

La metodología Agile Scrum consta de dos conjuntos de roles: roles centrales, conocidos como «cerdos» y roles auxiliares, conocidos como «gallinas».

Hay tres roles principales: Scrum Master, Product Owner y Scrum Team. Todas estas personas están comprometidas con el proyecto Scrum.

1. Scrum master: El scrum master es el facilitador del proceso de desarrollo de scrum. Además de celebrar reuniones diarias con el equipo de scrum, el scrum master se asegura de que las reglas de scrum se hagan cumplir y se apliquen según lo previsto. Las responsabilidades del scrum master también incluyen entrenar y motivar al equipo, eliminar los impedimentos para los sprints y garantizar que el equipo tenga las mejores condiciones posibles para cumplir sus objetivos y producir productos entregables.
2. Propietario del producto: el propietario del producto representa a las partes interesadas, que suelen ser clientes. Para garantizar que el equipo de scrum siempre entregue valor a las partes interesadas y al negocio, el propietario del producto determina las expectativas del producto, registra los cambios en el producto y administra un backlog de scrum, una lista de tareas pendientes detallada y constantemente actualizada para el proyecto de scrum. El propietario del producto también es responsable de priorizar los objetivos de cada sprint, en función de su valor para las partes interesadas, de modo que las funciones más importantes y entregables se construyan en cada iteración.
3. Equipo Scrum: El equipo Scrum es un grupo autoorganizado de tres a nueve personas que tienen las habilidades comerciales, de diseño, analíticas y de desarrollo para llevar a cabo el trabajo real, resolver problemas y producir productos entregables. Los miembros del equipo Scrum se autoadministran las tareas y son conjuntamente responsables de cumplir con los objetivos de cada sprint.

Los roles auxiliares, por otro lado, son otras partes interesadas que están involucradas, pero no comprometidas con el proyecto Scrum. Por lo general, los roles auxiliares consisten en clientes, gerentes y miembros del equipo ejecutivo que están involucrados con el fin de consultar, informar sobre el progreso y recopilar comentarios para trabajar mejor y brindar el mayor valor posible.

¿Cuál es el entrenamiento para scrum y ágil?

Los gerentes y los empleados pueden inscribirse en la capacitación tanto para Agile como para Scrum a través de varios cursos en línea y presenciales. Muchos cursos de formación educativa dan como resultado la certificación en metodologías ágiles o scrum. La capacitación ágil proporciona al alumno el conocimiento básico de ágil y cómo implementarlo en el resto de su equipo. Scrum proporciona una formación similar, incluida la descripción general ágil básica; sin embargo, la capacitación se adapta al marco de scrum.

Para convertirse en un maestro certificado en scrum (CSM) o propietario certificado de un producto scrum (CSPO), primero debe prepararse y aprender los detalles básicos de scrum a través de videos o una simple búsqueda en Internet. A continuación, busque un curso de CSM o CSPO adecuado, ya sea a través de su lugar de trabajo o de otra búsqueda en Internet. Una vez que haya completado el curso, generalmente debe aprobar un examen para obtener la certificación. Después de la certificación, puede guiar a su equipo a través del proceso Scrum o proporcionar detalles del producto Scrum.

¿Cuáles son las diferencias entre scrum y ágil?

Aunque scrum y ágil son similares, tienen algunas diferencias clave:

• Scrum valora la rigidez, mientras que ágil es más flexible.
• Los líderes ágiles juegan un papel vital, mientras que Scrum promueve un equipo multifuncional que funciona por sí mismo.
• Agile implica interacciones cara a cara entre miembros del equipo multifuncional, mientras que scrum implica reuniones diarias de pie.
• Agile está destinado a mantenerse simple, mientras que scrum puede ser innovador y experimental.
• Scrum ofrece proyectos separados más breves, mientras que Agile ofrece todo al final del proceso.

Sara Ángeles contribuyó a la redacción e investigación de este artículo.